Finanz & Strategie in Produktionsunternehmen

Online oder Onsite

(Business) Simulation/Planspiel mit dem Fokus Unternehmerisches Denken und Handeln – Strategie, Finanz, Kennzahlen

Planspiel / Business-Simulation: das Onsite Setting

In der Simulation / im Planspiel SIMDUSTRY® SIMFlex Onsite werden Ihre Teilnehmenden zu Manager:innen konkurrierender Dienstleistungsunternehmen in einem Markt. In mehreren Geschäftsperioden entwickeln und verfolgen sie ihre Business-Strategie, treffen unternehmerische Entscheidungen und managen interne Prozesse mit dem Ziel, sich zum erfolgreichsten Unternehmen im Markt zu entwickeln!

Planspiel / Business-Simulation: das Online Setting

In der Simulation / im Planspiel SIMDUSTRY® SIMFlex Online werden Ihre Teilnehmenden zu Manager:innen konkurrierender Dienstleistungs-Unternehmen in einem Markt. In mehreren Geschäftsperioden entwickeln und verfolgen sie ihre Business-Strategie, treffen unternehmerische Entscheidungen und managen interne Prozesse mit dem Ziel, sich zum erfolgreichsten Unternehmen im Markt zu entwickeln!

Warum ist “business acumen” notwendig?

Unternehmerisches Denken & Handeln: Es ist das Denken und Handeln jedes Einzelnen, das über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens entscheidet. Deshalb ist es für jedes Unternehmensmitglied entscheidend, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen, insbesondere Wertflüsse, Bilanzen und KPIs, um aktiv zu den aktuellen und zukünftigen strategischen Zielen des Unternehmens beizutragen.
Profitable & nachhaltige Geschäftsentwicklung: In der Hektik des Geschäftsalltags wird den Themen Profitabilität und nachhaltige Geschäftsentwicklung oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Diese beiden Bereiche sind jedoch für jedes Unternehmen unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben – sowohl kurz – als auch langfristig. Fähigkeiten zur soliden Budgetplanung und zum Kostencontrolling sind Kerndisziplinen, die leider oft übersehen werden.

Auf allen Hierarchieebenen treffen Mitarbeitende und Führungskräfte täglich Entscheidungen in verschiedenen Bereichen. Daher ist es entscheidend, einen ganzheitlichen Blick auf das eigene Unternehmen zu haben und zu verstehen, wie sich jede Entscheidung auf den Cash-Flow und/oder die Profitabilität des Unternehmens auswirkt. Der Unterschied zwischen „Investitionen vs. Aufwand“ ist sehr relevante und muss in der DNA eines jeden Teammitglieds verankert sein, das eine finanzielle Entscheidung trifft.

Warum ist “business acumen” notwendig?

Unternehmerisches Denken & Handeln: Es ist das Denken und Handeln jedes Einzelnen, das über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens entscheidet. Deshalb ist es für jedes Unternehmensmitglied entscheidend, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen, insbesondere Wertflüsse, Bilanzen und KPIs, um aktiv zu den aktuellen und zukünftigen strategischen Zielen des Unternehmens beizutragen.
Profitable & nachhaltige Geschäftsentwicklung: In der Hektik des Geschäftsalltags wird den Themen Profitabilität und nachhaltige Geschäftsentwicklung oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Diese beiden Bereiche sind jedoch für jedes Unternehmen unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben – sowohl kurz – als auch langfristig. Fähigkeiten zur soliden Budgetplanung und zum Kostencontrolling sind Kerndisziplinen, die leider oft übersehen werden.

Auf allen Hierarchieebenen treffen Mitarbeitende und Führungskräfte täglich Entscheidungen in verschiedenen Bereichen. Daher ist es entscheidend, einen ganzheitlichen Blick auf das eigene Unternehmen zu haben und zu verstehen, wie sich jede Entscheidung auf den Cash-Flow und/oder die Profitabilität des Unternehmens auswirkt. Der Unterschied zwischen „Investitionen vs. Aufwand“ ist sehr relevante und muss in der DNA eines jeden Teammitglieds verankert sein, das eine finanzielle Entscheidung trifft.

Wie können Sie diese Herausforderungen mit SIMFlex meistern?

SIMFlex fördert unternehmerisches Denken&Handeln. Die Teilnehmenden gewinnen einen soliden Überblick über das eigene Unternehmen, inklusive der Prozesse und Wertflüsse. Die Auswirkungen von Silo-Denken und -Handeln werden deutlich sichtbar und – basierend auf diesem Perspektivwechsel – werden gemeinsam Erfolgsfaktoren für nachhaltigen Erfolg erarbeitet.

SIMFlex erklärt business acumen – mit ernsthaftem Spaß. Darauf aufbauend verstehen die Teilnehmenden, bei Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich den Fokus auf Profitabilität und nachhaltige Geschäftsentwicklung zu legen.

SIMFlex ermöglicht es den Teilnehmenden, ein solides Verständnis über die Auswirkungen ihrer Geschäftsentscheidungen nicht nur auf das Gesamtgeschäft, sondern auch auf die KPIs und das finanzielle Ergebnis ihres Unternehmens zu erlangen. Dies führt zu durchdachteren und zielführenderen Entscheidungen im gesamten Unternehmen.

Wie können Sie diese Herausforderungen mit SIMFlex meistern?

SIMFlex fördert unternehmerisches Denken&Handeln. Die Teilnehmenden gewinnen einen soliden Überblick über das eigene Unternehmen, inklusive der Prozesse und Wertflüsse. Die Auswirkungen von Silo-Denken und -Handeln werden deutlich sichtbar und – basierend auf diesem Perspektivwechsel – werden gemeinsam Erfolgsfaktoren für nachhaltigen Erfolg erarbeitet.

SIMFlex erklärt business acumen – mit ernsthaftem Spaß. Darauf aufbauend verstehen die Teilnehmenden, bei Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich den Fokus auf Profitabilität und nachhaltige Geschäftsentwicklung zu legen.

SIMFlex ermöglicht es den Teilnehmenden, ein solides Verständnis über die Auswirkungen ihrer Geschäftsentscheidungen nicht nur auf das Gesamtgeschäft, sondern auch auf die KPIs und das finanzielle Ergebnis ihres Unternehmens zu erlangen. Dies führt zu durchdachteren und zielführenderen Entscheidungen im gesamten Unternehmen.

Zielgruppe

  • Mitarbeitende in Führungspositionen
  • Führungsnachwuchskräfte
  • Fachkräfte ohne betriebs- und finanzwirtschaftlichen Hintergrund

Lernziele und -inhalte

  • Unternehmerisches Denken und Handeln zum Ausbau und zur Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit
  • Prozesse & Wertflüsse im Dienstleistungsunternehmen
  • Bilanz, GuV, Liquiditätsrechnung
  • Entscheidungsrelevante Kennzahlen (KPIs) des Dienstleistungsunternehmens
  • Strategieentwicklung & strategische Entscheidungsprozesse
  • Management und Entwicklung von Mitarbeitern
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Dauer

  • 2-3 Tage
  • als eigenständiges Training oder eingebettet in ein umfassendes Entwicklungsprogramm
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Download

  • Flyer / Einseiter zur Simulation – Unternehmerisches Denken und Handeln – Strategie, Finanz, Kennzahlen für Dienstleistungsunternehmen (PDF)

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