Leadership
Planspiel / (Business) Simulation mit dem Fokus die 3 Säulen der Führung: Finanz, Strategie, Personal.

Planspiel / Business-Simulation: das Onsite Setting
Die Business Simulation / das Planspiel SIMDUSTRY® Managing³ bildet die drei kritischen Erfolgsfaktoren im Management und ihre Interdependenzen in einer holistischen Simulation ab: People Management – Financial Management – Strategic Management!
Simuliert werden mehrere Geschäftsperioden, wobei die Teilnehmenden als Vorstände eigenständige und unabhängige Managemententscheidungen treffen. Ziel ist es, Ihr Unternehmen erfolgreich und gewinnbringend zu führen und strategisch zu entwickeln. Dabei erhalten Sie direkte Einblicke in die Erfolgsfaktoren unternehmerischen Denkens & Handelns und transferieren diese auf Ihre eigenen, realen Tätigkeits- & Managementbereiche.
Planspiel / Business-Simulation: das Online Setting
Die Business Simulation / das Planspiel SIMDUSTRY® Managing³ bildet die drei kritischen Erfolgsfaktoren im Management und ihre Interdependenzen in einer holistischen Simulation ab: People Management – Financial Management – Strategic Management!
Simuliert werden mehrere Geschäftsperioden, wobei die Teilnehmenden als Vorstände eigenständige und unabhängige Managemententscheidungen treffen. Ziel ist es, Ihr Unternehmen erfolgreich und gewinnbringend zu führen und strategisch zu entwickeln. Dabei erhalten Sie direkte Einblicke in die Erfolgsfaktoren unternehmerischen Denkens & Handelns und transferieren diese auf Ihre eigenen, realen Tätigkeits- & Managementbereiche.
Warum sollten Führungskräfte wie Unternehmer:innen und
Unternehmer:innen wie Führungskräfte denken können?

Unternehmerisches Denken und Handeln
sind Voraussetzungen für den wirtschaftlichen Erfolg
einer Organisation. Sowohl im Entscheidungsprozess als auch bei der Umsetzung brauchen
Führungskräfte ein Grundverständnis über den wirtschaftlichen Kontext, in dem sie tätig sind.


Warum sollten Führungskräfte wie Unternehmer:innen und
Unternehmer:innen wie Führungskräfte denken können?

Unternehmerisches Denken und Handeln
sind Voraussetzungen für den wirtschaftlichen Erfolg
einer Organisation. Sowohl im Entscheidungsprozess als auch bei der Umsetzung brauchen
Führungskräfte ein Grundverständnis über den wirtschaftlichen Kontext, in dem sie tätig sind.


Wie können Sie diese Herausforderungen mit Managing³ meistern?

Im Rahmen von Managing³ erlernen die Teilnehmenden die Grundlagen des unternehmerischen Denkens. Welche Investitionen sind sinnvoll? Welche Risiken gilt es zu managen? Eigenkapital, Liquidität und eine Gewinn- und Verlustrechnung werden auch für „Nicht-Betriebswirtschaftler“ greifbar und handhabbar.


Wie können Sie diese Herausforderungen mit Managing³ meistern?

Im Rahmen von Managing³ erlernen die Teilnehmenden die Grundlagen des unternehmerischen Denkens. Welche Investitionen sind sinnvoll? Welche Risiken gilt es zu managen? Eigenkapital, Liquidität und eine Gewinn- und Verlustrechnung werden auch für „Nicht-Betriebswirtschaftler“ greifbar und handhabbar.


Zielgruppe
- Führungskräfte
- Mitarbeitende mit künftiger Führungsverantwortung
Lernziele und -inhalte
- Verständnis für die Zusammenhänge zwischen den Themen Mitarbeitende – Strategie – Finanz
- Themenspektrum zu „Führung von Mitarbeitenden“ (Motivation, Delegation, etc.)
- Unternehmerisches Ressourcenmanagement (insbesondere „Zeit“)
Dauer
- 2 – 3 Tage oder 2 + „X“ Tage
- als eigenständiges Training oder eingebettet in ein umfassendes Entwicklungsprogramm
Download
- Flyer / Einseiter zur Führungs-Simulation – Die 3 Säulen der Führung: Finanz, Strategie, Personal (PDF)
Überzeugen Sie sich selbst von der Onsite Simulation
Überzeugen Sie sich selbst von der Online Simulation
Transformation Journeys – Beispiele

Transformation Journeys – Beispiele


