Talentmanagement

Onsite oder Online

Planspiel / (Business) Simulation mit dem Fokus Talent Development

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Planspiel / Business-Simulation: das Onsite Setting

In der Business Simulation / im Planspiel SIMTalent Onsite werden Ihre Teilnehmenden zu Managern konkurrierender Unternehmen, verantwortlich für die Team- und Talententwicklung. In mehreren Geschäftsperioden rekrutieren, begleiten und entwickeln Sie ein Team und die einzelnen Teammitglieder. Ziel ist es, im umkämpften Personalmarkt den höchsten „Talent Score“ zu erreichen.

Planspiel / Business-Simulation: das Online Setting

In der Business Simulation / im Planspiel SIMTalent Online werden Ihre Teilnehmenden zu Managern konkurrierender Unternehmen, verantwortlich für die Team- und Talententwicklung. In mehreren Geschäftsperioden rekrutieren, begleiten und entwickeln Sie ein Team und die einzelnen Teammitglieder. Ziel ist es, im umkämpften Personalmarkt den höchsten „Talent Score“ zu erreichen.

Warum ist Talent Management notwendig?

Der demografische Wandel führt sowohl zu einer alternden Belegschaft als auch zu einem Rückgang junger Nachwuchskräfte. Gleichzeitig führen die Digitalisierungstrends zu einer zunehmenden Lücke im Bereich Fähigkeiten & Kompetenzen.

Aufgrund des Wertewandels und der veränderten Erwartungen an Arbeit und Karriere werden Themen wie Organisationskultur, Zusammenarbeit, Work-Life-Balance und berufliche Entwicklung zu kritischen Eckpfeilern der Mitarbeiterrekrutierung, -bindung und -engagement.

Angesichts des schnellen technologischen Wandels ist die effektive Entwicklung und der Einsatz des Humanpotenzials der Schlüssel zur Schaffung eines differenzierenden, nachhaltigen Wettbewerbsvorteils.

Warum ist Talent Management notwendig?

Der demografische Wandel führt sowohl zu einer alternden Belegschaft als auch zu einem Rückgang junger Nachwuchskräfte. Gleichzeitig führen die Digitalisierungstrends zu einer zunehmenden Lücke im Bereich Fähigkeiten & Kompetenzen.

Aufgrund des Wertewandels und der veränderten Erwartungen an Arbeit und Karriere werden Themen wie Organisationskultur, Zusammenarbeit, Work-Life-Balance und berufliche Entwicklung zu kritischen Eckpfeilern der Mitarbeiterrekrutierung, -bindung und -engagement.

Angesichts des schnellen technologischen Wandels ist die effektive Entwicklung und der Einsatz des Humanpotenzials der Schlüssel zur Schaffung eines differenzierenden, nachhaltigen Wettbewerbsvorteils.

Wie können Sie diese Herausforderungen mit SIMTalent meistern?

Talente identifizieren und gewinnen:
Mit SIMTalent verstehen die Teilnehmenden, wie sie den demografischen Wandel meistern und den „War for Talents“ gewinnen, indem sie die richtigen Mitarbeitenden für ihre zukünftigen Herausforderungen und Wachstumsprojekte identifizieren und anziehen.

Talente entwickeln: Mit SIMTalent lernen die Teilnehmenden, individuelle Mitarbeitendentalente, motivationstreibende Faktoren sowie Karriereerwartungen zu identifizieren und diese in kongruenten Entwicklungsplänen abzubilden, die mit der Gesamtstrategie der Organisation abgestimmt sind.

Talente binden und einsetzen:
Mit SIMTalent lernen die Teilnehmenden, welche Faktoren die Mitarbeitendenbindung und das Engagement antreiben, um eine effektive HR-Strategie zu unterstützen und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Wie können Sie diese Herausforderungen mit SIMTalent meistern?

Talente identifizieren und gewinnen:
Mit SIMTalent verstehen die Teilnehmenden, wie sie den demografischen Wandel meistern und den „War for Talents“ gewinnen, indem sie die richtigen Mitarbeitenden für ihre zukünftigen Herausforderungen und Wachstumsprojekte identifizieren und anziehen.

Talente entwickeln: Mit SIMTalent lernen die Teilnehmenden, individuelle Mitarbeitendentalente, motivationstreibende Faktoren sowie Karriereerwartungen zu identifizieren und diese in kongruenten Entwicklungsplänen abzubilden, die mit der Gesamtstrategie der Organisation abgestimmt sind.

Talente binden und einsetzen:
Mit SIMTalent lernen die Teilnehmenden, welche Faktoren die Mitarbeitendenbindung und das Engagement antreiben, um eine effektive HR-Strategie zu unterstützen und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Zielgruppe

  • Führungskräfte
  • Mitarbeitende mit künftiger Führungsverantwortung

Lernziele und -inhalte

  • Talenteentwicklung /Entwicklung von Mitarbeitenden, Teamentwicklung und Nachfolgeplanung
  • Systemische Wirkungen von Entscheidungen (Teammitglied – Gesamtteam – Organisation)
  • Gespräche mit Mitarbeitenden (Feedback-, Entwicklungs-, Trennungsgespräche etc), Motivation, Teamstrukturen (Indikatoren) etc.
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Dauer

  • ab 1 Tag
  • als eigenständiges Training oder eingebettet in ein umfassendes Entwicklungsprogramm
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Download

  • Flyer / Einseiter – Die Führungsaufgabe Talent Development Simulation (PDF)
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Transformation Journeys – Beispiele

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